Retenção de talentos: o que é, importância, benefícios e mais
Atualmente, são vários os fatores que fazem com que profissionais busquem uma empresa e permaneça nela, não é somente a remuneração e os seus benefícios contratuais, mas também a possibilidade de trabalhar em um ambiente agradável e motivador, onde suas expectativas em relação a sua carreira sejam supridas.
Nesse sentido, as empresas apostam na retenção de talentos em ações que possam mostrar aos seus colaboradores a sua importância e ajudar a permanecer motivados e produtivos, pois, as organizações não buscam somente ter uma imagem atrativa para os seus clientes, mas também colaborar com um marketing positivo para atração de bons profissionais .
O que é a retenção de talentos
A retenção de talentos é um conjunto de ferramentas usadas pelo departamento de Recursos Humanos com o intuito de manter os colaboradores motivados, por meio de um ambiente agradável, que forneça boas perspectivas profissionais e estimulem a permanecerem motivados com os seus cargos.
Uma empresa tem diversos funcionários com personalidade diferente e por isso nem todos os métodos são eficazes para todos. Diante disso a retenção de talentos não é tão fácil de ser executada, uma vez que deverá avaliar de forma individual o que agrada determinado colaborador.
Além disso, é preciso manter uma constância nesse método, pois ações isoladas com a perspectiva de fazer os seus colaboradores motivados não vão surtir efeito duradouro. Portanto, é importante desenvolver várias ações que sejam interligadas para que possam gerar resultados de longo prazo.
O que torna os talentos motivados
De acordo com um artigo publicado na Revista de Administração Contemporânea, o interesse do colaborador não é trazer lucros ao empregador, sua maior intenção é o suprimento das suas necessidades pessoais.
Ao passo que o trabalho não estiver fornecendo o que ele deseja, isso fará com que a relação de troca não exista mais, ou seja, suas funções não serão desempenhadas com tanto entusiasmo. E, a consequência é, desistir de trabalhar naquela empresa, por se sentir explorado e suas necessidades ignoradas.
É importante compreender que, não é somente a remuneração que mantém o colaborador motivado no exercício de suas atividades, um dos maiores fatores é se a sua vida pessoal pode ser equilibrada com o seu trabalho, caso não sinta isso, não há nada que possa segurar o funcionário no seu posto de trabalho.
Então, oferecer um horário flexível ou carga horária reduzida é uma boa aposta para manter a equipe motivada e assim ofertar:
- Reconhecimento pessoal;
- Metas e desafios reais;
- Estabilidade;
- Transparência;
- Perspectiva de crescimento;
- Liderança estimuladora.
A proporção que o colaborador começa a notar que esses pontos estão sendo cuidados pela empresa o seu desempenho será ainda maior e constante.
Qual a importância da retenção de talentos para empresas
Diferente dos robôs que não precisam receber estímulos a todo momento para dar continuidade às suas atividades, os seres humanos precisam estar constantemente motivados para exercer suas funções.
Não há dúvidas de que a força humana faz qualquer organização crescer e, saber engajar seus membros conforme a cultura do negócio pode resultar em crescimento.
Com a finalidade de manter estímulos constantes em sua equipe, empresas se preocupam em buscar meios para fazer com que os seus funcionários estejam interessados em produzir mais.
Quando esses fatores são ignorados pelos gestores a consequência é uma equipe desanimada e estagnada.
Para permanecer com colaboradores famintos por crescimento, o conjunto de ações de retenção de talentos é uma aliada para qualquer empresa, além de diminuir a rotatividade e gastos com treinamentos de substitutos, entre outros.
Quais os benefícios da estratégia de retenção de talentos
São diversos os benefícios que empresas que praticam a retenção de talentos adquirem, conheça alguns deles:
Constância na qualidade
Manter uma equipe motivada vai contribuir para evitar prejuízo e garantir que o serviço prestado siga um padrão de qualidade.
Quando os colaboradores se identificam com a empresa e percebe que estão sendo reconhecidos e valorizados, vão buscar frequentemente meios que o ajudaram a prestar um serviço bom e constante.
Ao invés dos gestores gastarem em novas contratações e treinamentos de substitutos, vão investir em treinamentos que aumentem o engajamento dos seus colaboradores que já estão estimulados nas suas funções.
Atrair os melhores profissionais
Não há dúvidas que os profissionais vão sempre optar pela empresa que reconhece seus funcionários, dessa forma, quando há uma retenção de talentos as chances de atrair os melhores profissionais serão bem maiores, pois terá um marketing positivo sobre a cultura da empresa.
Afinal, os candidatos podem se sentir atraídos para enviar seu currículo e posteriormente aceitar ser contratados, uma vez que a empresa é reconhecida por ser uma boa empregadora. Aliás, com um mercado competitivo é crucial ter os melhores profissionais no seu quadro de funcionários.
Ambiente agradável
Um ambiente cheio de reclamação é desmotivador e acaba impregnando toda a organização. De tal maneira, em que os colaboradores não vão encontrar mais motivos para continuar e nem para executar suas funções.
Diante disso, uma evasão de colaboradores pode acontecer e ocasionar uma desestruturação da organização.
Por isso, quanto mais colaboradores animados e estimulados a desempenhar suas atividades mais o ambiente será motivador, agradável e com uma produtividade crescente.
Diminuição dos gastos trabalhistas
Evitar que os colaboradores sejam desligados da empresa, possibilita a diminuição de gastos trabalhistas, pois nem todos permanecem em um lugar no qual seus talentos não estão sendo reconhecidos e nem sua estabilidade emocional garantida, com isso muitos vão escolher pela demissão do que continuar em um local de trabalho no qual não enxerga nenhuma perspectiva.
Além disso, a imagem da empresa ficará desqualificada no mercado e muitos profissionais vão optar por não ser contratados por ela, mesmo que estejam precisando de um trabalho.
