O PDI é uma nova tendência no setor corporativo, já que através desse plano é possível obter ascensão profissional dos colaboradores e montar uma equipe com alta performance.
Então, se você quer alcançar seus objetivos profissionais e até mesmo pessoais, é necessário estabelecer metas e uma boa forma de se preparar é através do PDI, já que por meio desse plano é possível organizar diversas ações que deverão ser realizadas e que ajudarão a alcançar seus objetivos sem que o foco seja perdido.
Se você deseja dar passos pensados estrategicamente para abranger seu desenvolvimento, continue lendo esse artigo e descubra tudo sobre o PDI.
O que é PDI
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é um compromisso que você tem com você mesmo, que te ajuda a atingir seus objetivos, seja ele profissional ou pessoal, de curto e longo prazo.
Sendo assim, trata-se de um plano que sistematiza algumas ações que deverão ser tomadas para que os seus objetivos sejam alcançados, tanto por meio do desenvolvimento pessoal, como profissional. Desse modo, é tipo um roteiro com várias etapas que te ajuda a chegar onde deseja e a ser quem gostaria de ser. É importante que esse roteiro e a sua execução tenha um acompanhamento profissional para que o foco não seja perdido.
Dessa maneira, pode-se observar como resultado da aplicação desse plano o aumento do foco, produtividade, motivação, e demais benefícios que vão surgindo naturalmente, seja no âmbito pessoal ou profissional.
Apesar de ser muito aplicado no âmbito organizacional, o PDI pode ser realizado sozinho, principalmente, para quem procura o autodesenvolvimento. Dessa forma, pode-se afirmar que o PDI vai além das organizações.
Qual a importância do PDI
Quem não deseja crescer em sua carreira? Pois bem, se o seu intuito for descobrir formas de crescimento profissional interno ou desenvolver novas lideranças o PDI pode ser uma metodologia crucial.
No mundo corporativo, esse plano pode ajudar a guiar o crescimento dos funcionários que foram selecionados para que seja realizado de forma mais precisa o que foi definido no roteiro. Dessa forma, a organização pode formar um profissional capacitado para realizar uma função importante.
Além disso, através do feedback dos gestores, o funcionário por si só consegue perceber seus pontos positivos e negativos, quais as suas capacidades, seus pontos fortes e suas falhas, possibilitando que esses pontos sejam trabalhados com mais clareza. Como também, através desse plano o funcionário se sente mais valorizado, já que o PDI foi criado exclusivamente para ele.
Mas, não é somente o colaborador que consegue perceber suas melhoras, o gestor através do plano, consegue perceber o que seu funcionário fez de bom, quais melhorias ocorreram e quais podem acontecer para melhorar o seu desenvolvimento, sem que traga prejuízos às boas práticas.
Conheça alguns dos benefícios duradouros para a empresa com o uso do PDI:
- Reconhecimento dos profissionais;
- Melhor alcance de metas;
- Melhora nos resultados;
- Expectativa de crescimento profissional.
Como fazer o PDI na empresa
Para que o plano seja inserido em uma empresa de maneira eficaz é importante considerar alguns aspectos e estratégias, veja a seguir quais são eles:
Definir um cronograma
É importante definir um cronograma com metas, datas e ações a serem desenvolvidas, com o intuito do plano não ser adiado nem perder o foco. Porém, é fundamental que os prazos estabelecidos não sejam apertados, evitando assim, o não cumprimento do que foi estabelecido.
Analisar a situação
É importante dentro de uma empresa procurar ober o conhecimento do seu contexto, sendo assim o PDI se torna uma boa ferramenta para conseguir entender quais as fragilidades, pontos fortes, ameaças e possibilidades que cercam a organização.
Quando se trata do funcionário, é importante realizar uma análise comportamental, para que os pontos a serem melhorados sejam esclarecidos, na grande maioria dos casos, essa análise é feita pelo gestor ou pelo analista de recursos humanos.
Estabelecer metas e planos
Os objetivos precisam ser claros e bem definidos para alinhar os desejos com os profissionais e evitar conflitos, como também é importante elencar possíveis desafios que poderão surgir ao longo dos meses e determinar metas para que os planos sejam concretizados.
Definir metas é uma ótima forma de garantir se haverá ou não o cumprimento do que foi proposto, mas é preciso compreender quais serão adequadas para cada tipo de situação.
Calcular possíveis custos
Algumas das metas estabelecidas podem gerar custos, por isso, é importante estar ciente desses possíveis gastos e o tempo que esses custos podem durar para não ser pego desprevenido.
Fazer um levantamento dos custos é fundamental para evitar uma instabilidade financeira, como também um impasse na realização do objetivo.
Coletar o feedback
O feedback é muito importante para conhecer alguns detalhes, regularizar objetivos e metas, de modo que, cada colaborador de forma individual alcance os resultados esperados nas avaliações de desempenho. Esse feedback pode ser feito por colegas, líderes, gestores e pelos próprios clientes.
Quais são as boas práticas de PDI
A organização do PDI busca sempre se alinhar, através das boas práticas, às expectativas tanto da empresa como do funcionário. Conheça algumas dessas boas práticas:
Conheça o colaborador
É essencial conhecer e acompanhar o colaborador, por mais que o desenvolvimento de competência não tenha sido feito. Assim, através desse acompanhamento é possível identificar pontos de tensão, desinteresse, desmotivação e quais as dificuldades na hora de realizar uma atividade.
Desse modo, é possível identificar se o funcionário está bem no seu setor, se necessita de ajuda para realizar algo e assim buscar alternativas para melhorar o desenvolvimento das competências.
Conheça as ferramentas utilizadas
A utilização de ferramentas que permitem determinar melhor o caminho a ser adotado podem ser fundamentais na aplicação do PDI de forma mais eficaz.
Um exemplo desses instrumentos é o 5W2H, o qual apresenta perguntas e respostas que vão auxiliar na obtenção de um planejamento bem direcionado e programado. Sendo assim, ficam mais estabelecidos os critérios apresentados pelo profissional para o direcionamento do autodesenvolvimento.
Avalie o desempenho
É muito importante analisar os objetivos da empresa através da avaliação do desempenho do funcionário, já que sem realizar esse processo será improvável obter bons resultados.
Essa avaliação ajuda a analisar as competências que cada colaborador precisa e através do resultado é possível elaborar ações que melhorem os principais pontos de desempenho.
Estipule prazos
É essencial estipular prazos para que o PDI tenha resultados, mas é importante frisar que esses prazos não devem ser tão curtos e nem tão longos, já que é necessário uma avaliação de tempo em tempo. Cada plano pode obter um objetivo e prazo diferente para que seja atingido.
